THEはこの極めてシンプルな問いから生まれました。

ものごとに接したときに、なにか引っかかって残るような感覚を抱くことはないでしょうか。

わたしたちはその些細な違和感を見過ごさずに立ち止まりたいと考えました。

この問いに向き合い、THEとして製品を通してわたしたちなりの答えを出し続けていくこと、THEに関わる社内外すべてのみなさまがそれぞれに考え行動し続けていくことが、"最適"と暮らすという、創業時から掲げるビジョンの達成につながると信じています。

先述のように、THEのビジョンはそれって"最適”？という問いへの応答として生まれました。

その理解を深めるために、いくつかの言語化を試みています。

問題意識とビジョンをつなぐ、変化のプロセスの論理構造を整理したのがセオリー・オブ・チェンジです。

これだけではまだ抽象度が高すぎるので、事業経営レベルでの理解を促すための7つの視点と、製品レベルで開発や選定時に利用するTHE ５箇条を加え、より多くの場面において具体的に"最適"とは何を意味するのか掘り下げやすくなるように工夫しました。

ある側面について理解を深めることと同時に、どの側面も大切であり、どの側面も無視せず総合的に考慮することを確認する意味合いも含んでいます。

また、インパクトレポートの編集・公開を通じて社内だけでなく、ユーザーや取引先のみなさまにもTHEについて、"最適"についてより深く考え、感じていただくことをめざしています。

Product

10年、20年と長く使われる製品をつくり、広めること

Sales&Profit

中長期利益を優先し、「みんなで、着実に、遠くまで」をめざすこと

Environment

コアビジネス（≒プロダクト）による環境負荷低減を試みること

Community

ステークホルダーと「今よりよくする」長期の関係を築くこと

Customers

広く深く"最適"な暮らしを体感してもらうこと

Workers

個人の力を引き出し、チームでやるべきことをやりきってビジョンを実現すること

Government

倫理・道徳を忘れず、地道にやるべきことをおもしろがって取り組むこと

Form

「形状」としての最適・・・用途に適し、無駄なく美しい形状

History

「歴史」としての最適・・・長く生き続ける原因考察と物語性

Material

「素材」としての最適・・・そのものらしさがあり未来に繋がる材質

Function

「機能」としての最適・・・本質的で効率が良く、過不足ない機能

Environment

「環境」としての最適・・・人と地球に良い影響をもたらす品質